Đây là cơ hội để lớn để những nhà đầu tư có tiềm lực tài chính mạnh sở hữu những doanh nghiệp có tiềm năng tăng trưởng tốt. M&A diễn ra sôi động từ đầu năm đến nay, và có những thương vụ lớn nhất từ trước tới nay như: Central Group (Thái Lan) đã bỏ ra mua lại chuỗi siêu thị Big C trị giá 1,05 tỷ USD, Tập đoàn Masan thông qua công ty con là CTCP Dinh dưỡng Nông nghiệp Quốc tế (Anco) đã bỏ ra 1.427 tỷ đồng để mua 14% cổ phần của VISSAN và trở thành cổ đông chiến lược.

Các hình thức M&A thường diễn ra

- Công ty nước ngoài mua lại các công ty Việt Nam cùng ngành để phát triển thị trường. Ví dụ Centrak Group đã mua lại một chuỗi siêu thị Big C hay Berli Jucker mua lại chuỗi siêu thị Metro…. 

- Công ty Việt Nam mua lại hoặc hợp nhất các công ty, doanh nghiệp Việt Nam để mở rộng thị trường hoặc tăng lợi thế về quy mô, nâng cao hiệu quả. Câu chuyện hợp nhất CTCP Đường Ninh Hòa vào CTCP Đường Biên Hòa. Hình thức này thường hoạt động rộng rãi trong lĩnh vực bất động sản, thị trường. Các công ty quy mô nhỏ, các thị trường phân mảnh thì nên xem xét việc hợp nhất với công ty khác để cùng phát triển

- Công ty Việt Nam mua bán doanh nghiệp, công ty khác không cùng ngành để thực hiện chiến lược mở rộng thị trường sang các lĩnh vực khác. Điển hình Tập đoàn Masan mua lại cổ phần chi phối doanh nghiệp CTCP cà phê Biên Hòa, CTCP Việt-Pháp, CTCP nước khoáng Vĩnh Hảo…

Các doanh nghiệp Việt Nam muốn tái cơ cấu hoạt động kinh doanh , tài chính thông qua M&A. Qua đó doanh nghiệp có thể bán một số cổ phần của mình cho doanh nghiệp khác cùng ngành để tập trung vào hoạt động kinh doanh có nhiều lợi thế hoặc giảm vay nợ

Trong giai đoạn này, thị trường M&A Việt Nam đã chứng kiến nhiều doanh nghiệp trong nước tìm kiếm đối tác chiến lược nước ngoài nhằm huy động nguồn tài chính lớn. Điển hình là thương vụ Vietcombank bán cổ phần cho đối tác Mizuho, Vietinbank bán cổ phần cho đối tác chiến lược Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ…

Doanh nghiệp cần năm bắt tốt cơ hội M&A

M&A là cơ hội tốt cho doanh nghiệp vậy nên doanh nghiệp cần hoạch định rõ ràng chiến lược và kế hoạch phát triển dài hạn, và chủ động xem xét các cơ hội M&A phù hợp với kế hoạch định sẵn, hoặc một cơ hội M&A khác ngoài mong đợi. Còn khi doanh nghiệp sử dụng M&A là một công cụ phát triển, thì nên chuẩn bị sẵn các tiêu chí cho mục tiêu M&A, quy trình và cách thức thực hiện M&A.

Giai đoạn hình thành và phát triển, thị trường M&A Việt Nam đang bước vào một giai đoạn phát triển có chiều sâu. Các doanh nghiệp, kể cả doanh nghiệp nhà nước đã sẵn sàng kế hoạch, chiến lược lâu dài để chủ động hơn với thị trường M&A

Đây là cơ hội để lớn để những nhà đầu tư có tiềm lực tài chính mạnh sở hữu những doanh nghiệp có tiềm năng tăng trưởng tốt. M&A diễn ra sôi động từ đầu năm đến nay, và có những thương vụ lớn nhất từ trước tới nay như: Central Group (Thái Lan) đã bỏ ra mua lại chuỗi siêu thị Big C trị giá 1,05 tỷ USD, Tập đoàn Masan thông qua công ty con là CTCP Dinh dưỡng Nông nghiệp Quốc tế (Anco) đã bỏ ra 1.427 tỷ đồng để mua 14% cổ phần của VISSAN và trở thành cổ đông chiến lược.

Các hình thức M&A thường diễn ra

- Công ty nước ngoài mua lại các công ty Việt Nam cùng ngành để phát triển thị trường. Ví dụ Centrak Group đã mua lại một chuỗi siêu thị Big C hay Berli Jucker mua lại chuỗi siêu thị Metro…. 

- Công ty Việt Nam mua lại hoặc hợp nhất các công ty, doanh nghiệp Việt Nam để mở rộng thị trường hoặc tăng lợi thế về quy mô, nâng cao hiệu quả. Câu chuyện hợp nhất CTCP Đường Ninh Hòa vào CTCP Đường Biên Hòa. Hình thức này thường hoạt động rộng rãi trong lĩnh vực bất động sản, thị trường. Các công ty quy mô nhỏ, các thị trường phân mảnh thì nên xem xét việc hợp nhất với công ty khác để cùng phát triển

- Công ty Việt Nam mua bán doanh nghiệp, công ty khác không cùng ngành để thực hiện chiến lược mở rộng thị trường sang các lĩnh vực khác. Điển hình Tập đoàn Masan mua lại cổ phần chi phối doanh nghiệp CTCP cà phê Biên Hòa, CTCP Việt-Pháp, CTCP nước khoáng Vĩnh Hảo…

Các doanh nghiệp Việt Nam muốn tái cơ cấu hoạt động kinh doanh , tài chính thông qua M&A. Qua đó doanh nghiệp có thể bán một số cổ phần của mình cho doanh nghiệp khác cùng ngành để tập trung vào hoạt động kinh doanh có nhiều lợi thế hoặc giảm vay nợ

Trong giai đoạn này, thị trường M&A Việt Nam đã chứng kiến nhiều doanh nghiệp trong nước tìm kiếm đối tác chiến lược nước ngoài nhằm huy động nguồn tài chính lớn. Điển hình là thương vụ Vietcombank bán cổ phần cho đối tác Mizuho, Vietinbank bán cổ phần cho đối tác chiến lược Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ…

Doanh nghiệp cần năm bắt tốt cơ hội M&A

M&A là cơ hội tốt cho doanh nghiệp vậy nên doanh nghiệp cần hoạch định rõ ràng chiến lược và kế hoạch phát triển dài hạn, và chủ động xem xét các cơ hội M&A phù hợp với kế hoạch định sẵn, hoặc một cơ hội M&A khác ngoài mong đợi. Còn khi doanh nghiệp sử dụng M&A là một công cụ phát triển, thì nên chuẩn bị sẵn các tiêu chí cho mục tiêu M&A, quy trình và cách thức thực hiện M&A.

Giai đoạn hình thành và phát triển, thị trường M&A Việt Nam đang bước vào một giai đoạn phát triển có chiều sâu. Các doanh nghiệp, kể cả doanh nghiệp nhà nước đã sẵn sàng kế hoạch, chiến lược lâu dài để chủ động hơn với thị trường M&A